Antecedentes

La gestión ágil de proyectos es la tendencia más marcada a la hora de gestionar proyectos y desarrollar productos en entornos de cambio y de alta incertidumbre. Eisenhower decía que en la batalla los planes desaparecen como el humo. Y, en el mundo tan competitivo en el que operan las empresas, es fundamental ser capaz de adaptarse tanto a los nuevos requerimientos del cliente, las nuevas tecnologías y cualquier otra cuestión que pueda afectar a la planificación del proyecto. De hecho, en la frase del estadista podemos ver que en entornos muy complicados, evidentemente, es importante disponer de una estrategia que seguir, pero la eficiencia en la gestión y la gestión del cambio son fundamentales.

Así, marcos como SCRUM, KANBAN y otros, aportar principios, comportamientos, artefactos y herramientas que son realmente útiles y que aportar valor a los equipos de gestión.

Este taller es eminentemente práctico y en el los asistentes podrán conocer las técnicas y los comportamientos ágiles a través de la práctica en un caso concreto de desarrollo de un producto en el entorno de un proyecto de alta incertidumbre. Identificando, por tanto, cómo poder diseñar un modelo de gestión que sea capaz de controlar el trabajo del equipo, a la vez que permita el cambio y la flexibilidad.

Objetivos:

El objetivo de este curso, por tanto, es el de exponer los principios ágiles, y cómo aplicarlos directamente, en el día a día, en la gestión de proyectos. De forma que los equipos implicados en ellos puedan aprovecharse de los principios ágiles y del marco Scrum que tanto éxito están teniendo en entornos de cambio constante y con alta incertidumbre.

Además:

Exponer las principales características de Scrum.

• Principios.
• Roles.
• Procesos.
• Artefactos.

Analizar los retos que supone para una organización la implementación de metodologías ágiles en la gestión del cambio.

Programa

El curso es eminentemente práctico, por lo que una vez expuestos los principios y la teoría necesaria de un tema concreto, se desarrollarán prácticas grupales y casos concretos, para asegurar que se asimilan y comprenden todos los conceptos.

1.- Descripción de Agile

• El surgimiento de Agile.
• El manifiesto de Agile y sus principios del manifiesto de Agile.
• Agile vs. Administración tradicional de proyectos.
• Cómo agilizar nuestros proyectos.
• Agile como herramienta para gestionar el equipo, el valor y el riesgo.

2.- Descripción de Scrum

• Principios de Scrum
• Aspectos de Scrum: el conocimiento necesario. (Gestión del cambio, Gestión del riesgo, Gestión de la calidad, Las comunicaciones: plan de comunicación)
• Procesos de Scrum
• Ventajas de Scrum vs gestión tradicional.

3.- Los roles del Scrum (Scrum Roles)

• Funciones de Scrum; comparación con los roles tradicionales en un proyecto. (Propietario del product (Product Owner); Scrum Master; Equipo de Scrum.
• Funciones no centrales: gestión de stakeholders y su relación con el éxito del proyecto.

4.- Fases de Scrum

• Fases principales: Inicio; Plan y estimación; Implementación; Revisión y retrospectiva; Lanzamiento
• Herramientas y artefactos más importantes; Stand up meetings; Buntdown/up chart; Más herramientas de control.

5.- Implantación de metodologías ágiles en la organización. Gestión del cambio.

• Los frenos en la implantación.
• La cultura de la empresa.
• Esfuerzo vs éxito.
• Procesos de adopción y adaptación de Scrum.

6.- Kanban

• Introducción.
• ¿Qué debemos conocer y para qué usar Kanban?
• Gestión del flujo de trabajo.

Desarrollo de un proyecto en entorno controlado. Donde los participantes, formado un equipo scrum (con roles asignados), deben generar un entregable (prototipo) físico de un proyecto con los medios disponibles.

Datos del Curso

• Fechas: 8, 5 y 22 de noviembre
• Lugar: Presencial a distancia (Plataforma Zoom)
• Horario: 16:00 - 19:30
• Ponente: Angel Najera (PhD PMP PMI-RMP PRINCE2 P3O PMO-CP AGILE SHIFT Certified PM2 Avanced SMC-SPOC Scrum ITIL4 ISO 21.500. Senior Project Management Trainer & Consultant. Speaker)
• Horas: 10
• Aforo: 10

Matrícula

• Colegiado: 40,00€
• Becario: 20,00€
• Externo: 60,00€

Enlace de Inscripción: https://www.itiaraba.org/Sec_CS/wf_curso.aspx?idMenu=208&IdReg=379

A la finalización del curso, los asistentes tienen la opción de obtener una certificación profesional de gestión de proyectos de Scrum Study.
Coste de los exámenes para la obtención de las certificaciones oficiales de SCRUM Study.
Los exámenes a realizar para conseguir las certificaciones SDC, SMC, SPOC