INFORMACION DEL CURSO

• Fecha de Inicio:

  13/11/2023

• Plazas totales:

  10 plazas

• Duracion del curso:

  10

Descripción del curso:

OBJETIVO

Como decía Michael Porter hace ya unos años "En el futuro la competencia se dará no sólo entre empresas sino entre cadenas de suministro".

La gestión eficaz en toda la cadena de suministro, fabricación y logística de nuestras empresas se ha convertido en un elemento diferenciador imprescindible, entendiendo ésta como la integración de la relación con todos nuestros proveedores, las condiciones de aprovisionamiento de la materia prima, la fabricación en un entorno LEAN y el almacenamiento y logística de distribución al cliente, procesos clave que debemos desarrollar e integrar como un modelo de negocio único, esto es, la gestión integral y equilibrada de la cadena de suministro global (Supply Chain Management).

De éste modo, el objetivo principal es presentar las nuevas tendencias en la gestión de la cadena de suministro hacia la integración de los procesos clave de la organización y cómo abordar los cambios que se están dando en las empresas a nivel internacional en toda su cadena de valor desde el último proveedor hasta los clientes.

 

IMPARTE:

 

DIRIGIDO A:

El curso está dirigido a Directores y Gerentes con responsabilidades sobre toda la cadena de valor de su organización, directores y/o responsables de división, áreas de negocio o departamentos relacionados con la gestión y operaciones de fabricación, logística,…, u otros roles cuyas funciones o responsabilidades dependen de una cadena de valor ágil, dinámica y eficiente.

• Fechas: 13, 14 y 15 de noviembre
• 13 y 14 de octubre de 16:30 a 20:00
• 15 de noviembre de 16:30 a 19:30

 

TEMARIO DEL CURSO

Temario del curso:

1. Tendencias y necesidades en el mercado actual.

• Necesidades urgentes del mercado actual
• La visión del Supply Chain Management. La optimización de nuestra cadena de valor
• La integración de los procesos clave de la organización.

2. Supply Chain Management. Visión global de los procesos clave.

2.1. La Gestión de la Demanda.

• La necesidad de equilibrio entre las necesidades de los clientes con nuestra capacidad de suministro
• La importancia de minimizar la fluctuación de la demanda. Influencia en nuestra gestión de costes de aprovisionamiento, fabricación y logística

2.2. La Gestión de las relaciones con los clientes.

• Identificación de clientes clave.
• Desarrollo de Acuerdos de Producto y Servicio.

2.3. La Gestión de las Relaciones con los Proveedores y la gestión de aprovisionamiento.

• El valor y el desarrollo de las relaciones con los proveedores. Proveedores clave
• Desarrollo de acuerdos de producto y servicio

2.4. La Gestión de la Logística de Entrega.

• Minimizar los costes derivados de los requerimientos del cliente
• Evaluación y optimización de las capacidades de la red logística: stocks,almacenes y distribución

2.5. I+D+i. El Desarrollo y Comercialización de nuevos productos.

• La importancia de coordinar proveedores y clientes para desarrollar e introducir nuevos productos en el mercado según necesidades de los clientes y el mercado.

2.6. El Flujo de Fabricación en un entorno LEAN.

• Fabricación Ajustada, flexible y orientada a la optimización de toda la cadena de valor
• El Lean Manufacturing en el entorno del Supply Chain Management

2.7. La Logística Inversa. La Gestión de las Devoluciones y Retornos.

• Logística Inversa. Puntos de Control
• Reducción de costes por devoluciones no deseadas y control de retornos comerciales.

3. Gestión de Alianzas en un entorno de Gestión global de la Cadena de Suministro.

3.1. Metodologia Partnership. Como desarrollar paso a paso una alianza proveedor - cliente.

4. CS4 Connect. Herramienta para el Diagnóstico de la Cadena de Suministro.

4.1. Exposición de CS4 Connect. Herramienta para el diagnóstico y evaluación del estadio de los procesos en un marco de cadena de suministro integrada y su nivel de digitalización.

4.2. Diagnóstico y evaluación de su empresa por cada participante.